El regreso a clases ‘pinta bien’ para las empresas de artículos escolares tradicionales, pese a la digitalización de escuelas y el aumento en la penetración de computadoras, tabletas y otras tecnologías.

Las empresas del sector prevén crecimientos de doble dígito en la venta de bolígrafos, cuadernos y otros productos, siguiendo la tendencia positiva que ha tenido esta categoría en lo que va del 2015.

De acuerdo con información de la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD) por línea de mercancía, el segmento de papelería reportó un incremento de 11.4 por ciento en el acumulado de enero a junio de 2015 en términos nominales. En el mismo periodo, las ventas comparables registraron un aumento nominal de 9.5 por ciento.

Fuente: El Financiero.

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Distrito Federal— El Instituto Mexicano del Seguro Social está a la caza de los patrones que ofrecen pagos de salarios mayores a los trabajadores, pero simulando o evadiendo sus obligaciones en cuotas de seguridad social.

El IMSS afirmó que ha detectado que hay empresas que entregan cantidades de dinero a sus trabajadores, ya sea en efectivo o en cuentas, que se etiquetan como un concepto de previsión social, sin integrarlas al salario base de cotización. Es decir, reportan menos ingresos de los trabajadores ante el Instituto.

Esto es una práctica indebida, pues no permite calcular el salario base del trabajador ni las cuotas obrero-patronales.

“El IMSS da instrucciones al área de auditoría para que pongan especial atención en algunas prácticas agresivas de empresas que ofrecen sus servicios para aumentar el pago neto a los trabajadores y disminuir el costo de seguridad social”, explicó Juan Pablo Castañón, presidente de Coparmex.

Indicó que los criterios se emitieron en diciembre de 2014, pero fue a mediados de este año cuando empezaron a fiscalizarlos.

El Instituto explicó que ha detectado a diversos patrones que realizan pagos a sus trabajadores por el concepto de indemnización por riesgos de trabajo, sin que se haya presentado algún accidente o enfermedad de trabajo.

También, en otro punto, el IMSS advirtió que es improcedente que los pagos o aportaciones con cargo al fondo de pensiones se entreguen directamente a los trabajadores porque su objetivo es que los usen hasta que cumplan con las condiciones de un Plan de Pensiones.

Fuente: El Diario.

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• Expertos diseñan métodos fuera de la caja y de la oficina, un lugar poco ideal para la creatividad; las empresas que la fomentan tienen 3.5 más posibilidades de rebasar sus metas de ventas más de 10%.

Jugar con muñecos vudú, cocinar y tapizar una pared de Post-it con soluciones a distintos problemas son algunas técnicas que seguro harán que las ideas creativas surjan en tu empresa y la empujen hacia el cumplimiento de sus objetivos.

Las empresas más exitosas fomentan la creatividad, explica Creative Dividend, una encuesta que la firma Adobe publicó en 2014.

Las compañías que favorecen la creatividad tienen 3.5 más posilbilidades de rebasar sus metas de ventas más de 10%. Y lo cierto es que aunque 82% de los ejecutivos entrevistados considera que existe gran conexión entre la creatividad y tener mejores resultados financieros, 61% de ellos cree que sus firmas no son creativas.

Pero las salas de juntas y las oficinas no son precisamente el mejor lugar para que brote la creatividad, dicen los autores del libro ‘El caos imperativo: cómo lo disruptivo incrementa la innovación’, Ori Brafman y Judah Pollack.

Los autores explican cómo las mejores ideas han surgido en lugares inesperados, como la ducha. Sin embargo, es imposible tener una junta en la regadera.

Pore ello, expertos se han dado a la tarea de diseñar algunas dinámicas en las que herramientas como agujas, aceite y papeles de colores sustituyen ese ‘baño’ de inspiración. La revista Expansión, en su edición del 10 de abril, presenta las siguientes:

Muñecos vudú

El confundador de la consultora de innovación Bilby, Daniel Sánchez, reparte hojas con un muñeco vudú pintado en el centro. Esta herramienta, conocida como Innovation Voodoo, es un instrumento diario que puede ser implementado de forma sencilla en una empresa.

Esta dinámica permite detectar qué hace falta para innovar, qué elementos para hacerlo ya existen en la empresa, eliminar lo innecesario y crear un plan de trabajo para lograrlo. El muñeco vudú representa áreas de la empresa, por ejemplo, la cabeza es la organización, el equipo es el corazón y la comunicación, es la boca, publica Expansión, cuya suscripción está disponible en el Kiosco Digital de Grupo Expansión.

Se debe pinchar cada área en la que hay oportunidad o un problema. El facilitador debe dar 15 minutos para detectar lo que el grupo desea resolver.

Mientras el equipo escribe y tacha ideas, puede sonar música de fondo, a un volumen apenas perceptible. Así podrán saber qué hacer y cómo impactaría en la empresa.

Chef por un día

Unas 65 personas caminan a prisa entre mesas, estufas y sartenes. Sus trajes sastres están cubiertos por mandiles y portan gorros blancos sobre sus cabezas. No son cocineros, pero por un día simularán serlo.

Más de 5,000 personas de compañías como 3M, Bancomer, Deloitte, Volaris, Endeavor, SAT y Kidzania han realizado esta dinámica con Gourmétrica, una consultora que dirige Ricardo Fabre y que realiza esta actividad para mejorar el trabajo en equipo a través de cocinar.

En enero, empleados de la farmacéutica Novo Nordisk utilizaron esta dinámica para prepararse para el lanzamiento de un nuevo producto.

La cocina permite crear aprendizajes y reforzar estrategias en todas las fases de creatividad, riesgo, innovación, administración del cambio, relación con clientes y proveedores, dice Fabre.

A rayar paredes

BrainThink es una actividad que busca “soluciones disruptivas a problemas imposibles”, dice Sánchez, de Bilby. La dinámica consiste en pegar más de 100 Post-it en una pared o en una pizarra. Los pasos son los siguientes:

1. Los participantes deben limpiar la pared o la pizarra que van a utilizar. De esta forma también “ordenan su mente”.

2. El equipo debe elegir un problema que preocupe a toda la compañía.

3. Posteriormente tienen que escribir 50 preguntas como mínimo en torno a la problemática elegida. Deberán hacerlo en 10 minutos. Con este ejercicio es posible desarrollar la imaginación, generar ideas, analizar comunicación, detectar oportunidades o amenazas y solucionar problemas.

Al final, sólo quedarán cuatro preguntas. Después, habrá que buscar sus respuestas. Lo ideal es que esta actividad la realicen integrantes de diferentes áreas para tener distintas perspectivas.

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En los últimos 15 años, Israel se convirtió en una cuna tecnológica, albergando a compañías como Waze, comprada por Google por 1,100 millones de dólares (mdd) en 2013, o Trusteer, adquirida por IBM, por 1,000 mdd.

Tan sólo en el segundo semestre de 2014, empresas israelíes de todos los sectores recaudaron más de 840 millones de dólares en financiamiento, superadas por las organizaciones de Reino Unido (más de 1,000 mdd en el mismo periodo), de acuerdo con el analista financiero independiente Gil Dibner.

Una nueva ‘camada’ de empresas de este país buscan convertirse en las próximas gigantes dentro del sector de teconologías de la información. Aquí presentamos cuatro de las principales:

1. StoreDot

Desarrolla tecnología de baterías y energía dentro de dispositivos móviles, desde celulares y tabletas, hasta automóviles eléctricos o unidades de salud portátiles. StoreDot creó una pila y cargador para celular que, en versión prueba, se alimenta al 100% en tan sólo 30 segundos.

Sector: La empresa podría revolucionar la producción de baterias si logra vencer el obstáculo de manufactura. Por ahora puede producir dos o tres baterías por día, espera que para el segundo semestre de 2016 logre miles en 24 horas.

Rivales: Los principales fabricantes de baterías de celulares en el mercado asiático como Dynapack, Simplo y Desai, firmas que proveen estos componentes a fabricantes como Apple y Samsung.

Finaciamiento: 58 mdd en tres rondas.

2. Kaltura

Ofrece una plataforma especializada en servicios Over The Top (OTT), infraestructura para servicios de video personalizado a las tendencias del consumidor. Uno de sus principales clientes es Cinépolis, la tercera cadena de cines más grandes del mundo, que utiliza su servicio para una plataforma en línea de películas y series de televisión, similar a Netflix.

Rivales: Cisco, Polycom y dentro del sector de servicios al consumidor Ooyala, creada por el mexicano Bismarck Lepe.

Sector: Para 2017, 90% del tráfico en Internet será video y generará 42,300 millones de dólares de ingresos, en 2010 facturó 3,900 mdd, según cifras de la propia Kaltura.

Datos de financiamiento: 116 mdd en seis rondas

3. Magisto

Creó una aplicación para iOS y Android, y una suite de escritorio de Windows que editan videos o presentaciones con fotos y audio. Por ejemplo, si el usuario alimenta la app con fotos de un cumpleaños, ésta sabe quién es el festejado, qué música poner e incluso ajusta las fotos para obtener mejores resultados de imagen. En México, la app ha sido descargada más de 1.6 millones de veces.

Sector: La rama de videos cortos y edición instantánea como los que se crean a través de Vine.

Rivales: Aplicaciones como iMovie que realizan una edición similar o software más profesional como FinalCut, AdobePremier y Avid, que son los líderes dentro de la categoría.

Financiamiento: 20 mdd en 4 rondas

4. Trackimo

Sistema de geoposicionamiento para automóviles, objetos, mascotas e incluso personas. Utiliza antenas de radio celular para ubicarlos en un mapa digital. Los usuarios deben suscribirse a un plan mensual de alrededor de 150 pesos al mes, que es utilizada por más de 50,000 personas en Europa.

Sector: Si logra popularizarse en América, competiría en el mercado de GPS, el cual está valuado en 2,600 millones de dólares.

Rivales: No existe un claro líder dentro de esta tecnología, ya que existen varios rivales como Tagg, StickNFind y Suunto, pero también a otros como Garmin y TomTom en un futuro cercano.

Financiamiento: 2 mdd en una ronda.

Fuente: CNN Expansión

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