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Política

Expone Marco Quezada temas de inversión en obra pública, programas sociales y efectos de la pandemia ante Canaco

Chihuahua.- El candidato a la alcaldía de Chihuahua, Marco Adán Quezada Martínez, se reunió con presidentes de secciones especializadas, consejeros y socios afiliados de la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de Chihuahua, Canaco Servytur, para exponer su plan de gobierno, así como para responder preguntas tanto como de los anfitriones, del público y prensa que siguió de forma masiva el encuentro a través de la transmisión en vivo.

Durante el ejercicio democrático organizado por los comerciantes organizados, Marco Quezada abordó y ahondó en tres de los ejes rectores de su propuesta de gobierno: inversión, programas sociales y reactivación en pandemia, además de mostrar un comparativo del gasto público de 2013 con la administración actual.

Tras recibir la bienvenida del presidente de Canaco Servytur, Edibray Gomez Gallegos, el candidato de la “Coalición Juntos haremos historia en Chihuahua”, habló de la importancia que significa para él su familia y amigos, además del orgullo de recorrer nuevamente las calles de Chihuahua.

Tras ello, Quezada Martínez fue al grano sobre la presentación que le fue solicitada, “lo primero es reconocer los problemas que tenemos en la administración municipal y con base en eso les planteara posibles escenarios y soluciones a esos problemas y yo identificaría tres aspectos fundamentales en la problemática actual, primero una escasez en obra pública, gasto e inversión; dos, una serie de graves problemas del orden social, que tenemos que enfrentar y que por lo tanto implica la acción comunitaria para poder mejorar las condiciones y, el tercer punto es producto de la circunstancias actuales, una pandemia, que nos ha tomado por sorpresa, que nos ha generado serios problemas en la vida cotidiana y en los negocios”.

Al referirse al primer punto, el gasto e inversión, presentó un comparativo de la administración de 2013 con la administración actual, “la actual administración, del 2016 al 2021 tendrá aproximadamente 16 mil millones de pesos en presupuesto, de los cuales va invertir, en promedio, el 13 % en obra pública y, al cierre de la administración 2013, invertimos en obra pública el 24 %, hay 11 puntos de diferencia, y esta diferencia trae a la ciudad una serie de retrasos y rezagos, un déficit en la pavimentación, la construcción de obra nueva, de concreto hidráulico, vemos calles maltrechas; en rehabilitación de asfalto los recursos invertidos son pocos, problemas en la forestación, revisen tan solo El Reliz, los árboles se están secando por mala atención por mala atención a las zonas y parques públicos”.

“Todos estos problemas tienen que ver mucho en cómo se distribuye el gasto de inversión del municipio y estamos hablando de que se ha privilegiado el gasto corriente sobre el gasto de inversión”.

Para dejar en claro el punto, Marco Quezada, dijo, “es simplemente un ejemplo de cómo se ha destinado el recurso público a ciertas inversiones que no son tangibles para la sociedad, el año pasado la administración cerró con 113 millones millones de pesos de inversión en comunicación, y, en 2013 la inversión fue de 36 millones, hay una diferencia muy considerable, en buena parte, estos recursos se han ido en fortalecer una imagen, pero en detrimento de la prestación de los servicios”.

Otro aspecto destacado en el comparativo fue la plantilla laboral que en 2013 cerró con 3732 empleados y la plantilla actual es de 4920, “estamos hablando de una diferencia de 1188 empleados más y ustedes saben más que nadie saben como propietarios de un negocio el impacto que tienen los servicios personales sobre las finanzas de la institución, buena parte de esta plantilla se ha dedicado a fortalecer programas de orden social y no quisiera aventurarme a asegurar que sean programas de orden político, pero pediría que lo analizáramos”.

Quezada Martínez también abordó el creciente aumento en el uso y abuso de las drogas, “de las personas que consumen drogas, el 48 % las consumen entre los 10 y 14 años, como estadística puede sonarnos algo rápido pero yo les pediría, pónganle rostro a un niño de 10 años, su hijo , su nieto, dense cuenta de la magnitud del problema que tenemos que enfrentar, y no solo es de los sectores más humildes de Chihuahua, el consumo de las drogas sintéticas es generalizado, sin embargo en donde se recrudece y visibiliza es precisamente en los sectores más humildes, por eso me parece indispensable que lo enfrentemos no solamente desde la policía y las patrullas, sino de la mano de un programa de rescate de la juventud y niñez de orden deportivo, de artes, de liderazgo y tecnológico que nos permita ir ocupando el espacio público, porque hay una razón muy sencilla, en el espacio público que no se ocupa se instala el vendedor de drogas y yo me pregunto, ¿quién va a estar esperando a nuestros pequeños cuando salgamos definitivamente de la pandemia, o somos nosotros organizados o es el vendedor de drogas?, y la venta de drogas en la ciudad se ha generalizado”.

Expuso acciones que ya puesto en marcha durante la campaña, convocando a líderes deportivos, artístico culturales para con ellos emprender programas, “necesitamos líderes que puedan convocar a la sociedad a la actividad social basada en el deporte, las artes, el liderazgo y la tecnología”.

Recordó a los comerciantes establecidos el apoyo que le brindaron en la entrega de 7 mil computadoras al cierre de su pasada administración, “la tecnología no puede quedar ajena en estos sectores más humildes, fue el acto más significativo que pude tener al ver a 7 mil niños recibir una computadora, además con 132 antenas que les suministraban internet gratuito, desafortunadamente llegó la siguiente administración y les apagó el switch y los niños ya no tuvieron más que el dispositivo, pero el espíritu de este programa no era la computadora, sino la conectividad con el mundo para darle a ellos la herramienta para ser personas más informadas, que dominaran el internet, porque cómo puedes pedirle a un pequeño de las colonias más humildes que compita con un niño que tiene oportunidades de acceder a la cultura, artes o deporte con herramientas tecnológicas”.

“Los problemas, según las Naciones Unidas, se dan principalmente en las naciones con mayor índice de desigualdad, no necesariamente de pobreza”.

Marco Quezada incluyó también la situación de los negocios ante la situación actual, los adultos mayores que trabajaban en los supermercados y de muchas mujeres, “muchas de ellas buscan proyectos productivos para iniciar su negocio y eso es muy bueno, hay que apoyarlas, ahí hay muchas historias de éxito”.

Chihuahua

Cruz Pérez Cuéllar toma control de la AALMAC en Chihuahua: ¿municipalismo progresista o plataforma electoral?

En plena recta final de su administración y en medio de especulaciones sobre su futuro político, el alcalde de Ciudad Juárez, Cruz Pérez Cuéllar, asumió este viernes la coordinación estatal de la Asociación de Autoridades Locales de México A.C. (AALMAC) en Chihuahua. El acto, realizado en un evento oficial con presencia de representantes municipales de todo el estado, marca un nuevo escalón en la proyección regional del edil fronterizo.

Con más de 25 años de existencia y más de mil gobiernos locales afiliados, la AALMAC se define como la voz del municipalismo progresista en México. Pero más allá del discurso, la organización ha servido en los hechos como plataforma de articulación política entre alcaldes de izquierda —especialmente de Morena—, con el objetivo de ganar peso frente a los gobiernos estatales y federales, negociar presupuestos y empujar reformas legislativas.

Durante la toma de protesta, se presentó la Coordinadora Estatal de la AALMAC en Chihuahua, que según sus promotores buscará ser un espacio de diálogo y colaboración para enfrentar problemáticas comunes como seguridad, infraestructura y servicios públicos. Nada que no se haya dicho antes en cada cumbre municipalista… pero con un giro: esta vez, con Pérez Cuéllar al mando.

El edil juarense, que también funge como vicepresidente nacional de la asociación, no perdió la oportunidad para enviar un mensaje de ambición política disfrazado de visión regional. “Los desafíos más urgentes del país también se enfrentan desde los municipios”, dijo, dejando claro que, aunque sus facultades son locales, su mirada está más allá de la frontera de Ciudad Juárez.

Entre los logros que presume la AALMAC están las compras consolidadas, inversiones en plantas de tratamiento, rellenos sanitarios y reformas legislativas que —según ellos— han impactado positivamente a los municipios. Sin embargo, fuera del círculo político, muchos de estos avances son poco visibles para la ciudadanía, y en algunos casos, apenas en etapa de promesa.

En contexto electoral, el ascenso de Pérez Cuéllar como coordinador estatal de esta organización no pasa desapercibido. Con las elecciones de 2027 en el horizonte y una creciente exposición nacional, el movimiento no solo fortalece su liderazgo entre alcaldes de Morena, sino que lo posiciona como un actor clave dentro del reacomodo de poder en Chihuahua.

La pregunta es clara: ¿la AALMAC en el estado será un verdadero motor de coordinación municipal o una plataforma más para la promoción de figuras políticas? Mientras los municipios siguen enfrentando carencias en seguridad, agua, basura y servicios públicos, las respuestas deberán ir más allá de los discursos. Y rápido.

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