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Política

La corrupcion en el gobierno de Corral

Chihuahua, Chih.- De acuerdo con el Monito Karewa, que evaluó la administración estatal 2016-2021 que encabezó Javier Corral Jurado, el índice de riesgo de corrupción fue de 54.6 puntos de 100, con principales irregularidades en adjudicaciones directas y falta de información pública marcada como obligatoria por las leyes de transparencia.

David Ponce de León, coordinador de Alianzas Estratégicas de la asociación civil, explicó que el análisis que se pudo realizar una vez que finalizó la gestión e inició la nueva a cargo de la ahora gobernadora del estado, María Eugenia Campos Galván, de su antecesor, se encontró que de 10 mil 479 millones 613 mil 237 pesos, el 88.48 por ciento equivalente a tres mil 527 millones 214 mil 759 pesos fue de manera directa y por excepción. El resto fue por ley de licitación pública.

Además, hubo tres mil 542 folios consecutivos faltantes, que corresponde al 60.25 por ciento  de un total de cinco mil 817 supuestos contratos. Tres  de  dos mil 275 contratos son ampliaciones sin alguna justificación.

En el mismo tema de transparencia, solo se tuvieron 208 formatos a tiempo de 322, además de mil498 hipervinculos de dos mil 275 contratos en el portal de transparencia, con 20.39 puntos de 30.

En lo que respecta a competencia económica, 21 de 706 proveedores, que representan el 2.97 por ciento concentra el 40 por ciento del gasto total, con una calificación del 5.8 sobre 10.

El Índice de Riesgo de Corrupción (IRC) de Karewa, es una herramienta compuesta que mide en una escala de cero (alto riesgo) a cien (bajo riesgo), los niveles de riesgo de corrupción en los procedimientos de contrataciones públicas de una administración o institución pública.

Los cálculos que comprenden son realizados con los datos que se integran, por lo que la fuente de información de los mismos, son los portales oficiales de transparencia.

Los hallazgos principales fueron altos porcentajes de adjudicaciones directas. Concentración de alto porcentaje del presupuesto en muy pocos proveedores.  Falta de control de folios o nomenclaturas a los contratos. Falta de información pública marcada como obligatoria por las leyes de transparencia. Adicionalmente en la administración estatal se encontró que un alto porcentaje de las adjudicaciones directas fue realizado por medio de alguna excepción.

Al igual que el Estado, también se evaluó la anterior administración municipal, la cual obtuvo casi 70 puntos y tuvo menor índice de riesgo de corrupción, especialmente por la transparencia que obtuvo 28.7 puntos de 30, casi una calificación perfecta.

En cuanto a la actual gestión del alcalde, Marco Antonio Bonilla Mendoza, se agradeció la apertura, ya que se firmó un acuerdo para transparentar los recursos y acciones y el mismo presidente, ha declarado estar en total de acuerdo para que haya evaluaciones, que sirven para mejorar en todos aspectos.

fuente: El Diario

Chihuahua

Cruz Pérez Cuéllar toma control de la AALMAC en Chihuahua: ¿municipalismo progresista o plataforma electoral?

En plena recta final de su administración y en medio de especulaciones sobre su futuro político, el alcalde de Ciudad Juárez, Cruz Pérez Cuéllar, asumió este viernes la coordinación estatal de la Asociación de Autoridades Locales de México A.C. (AALMAC) en Chihuahua. El acto, realizado en un evento oficial con presencia de representantes municipales de todo el estado, marca un nuevo escalón en la proyección regional del edil fronterizo.

Con más de 25 años de existencia y más de mil gobiernos locales afiliados, la AALMAC se define como la voz del municipalismo progresista en México. Pero más allá del discurso, la organización ha servido en los hechos como plataforma de articulación política entre alcaldes de izquierda —especialmente de Morena—, con el objetivo de ganar peso frente a los gobiernos estatales y federales, negociar presupuestos y empujar reformas legislativas.

Durante la toma de protesta, se presentó la Coordinadora Estatal de la AALMAC en Chihuahua, que según sus promotores buscará ser un espacio de diálogo y colaboración para enfrentar problemáticas comunes como seguridad, infraestructura y servicios públicos. Nada que no se haya dicho antes en cada cumbre municipalista… pero con un giro: esta vez, con Pérez Cuéllar al mando.

El edil juarense, que también funge como vicepresidente nacional de la asociación, no perdió la oportunidad para enviar un mensaje de ambición política disfrazado de visión regional. “Los desafíos más urgentes del país también se enfrentan desde los municipios”, dijo, dejando claro que, aunque sus facultades son locales, su mirada está más allá de la frontera de Ciudad Juárez.

Entre los logros que presume la AALMAC están las compras consolidadas, inversiones en plantas de tratamiento, rellenos sanitarios y reformas legislativas que —según ellos— han impactado positivamente a los municipios. Sin embargo, fuera del círculo político, muchos de estos avances son poco visibles para la ciudadanía, y en algunos casos, apenas en etapa de promesa.

En contexto electoral, el ascenso de Pérez Cuéllar como coordinador estatal de esta organización no pasa desapercibido. Con las elecciones de 2027 en el horizonte y una creciente exposición nacional, el movimiento no solo fortalece su liderazgo entre alcaldes de Morena, sino que lo posiciona como un actor clave dentro del reacomodo de poder en Chihuahua.

La pregunta es clara: ¿la AALMAC en el estado será un verdadero motor de coordinación municipal o una plataforma más para la promoción de figuras políticas? Mientras los municipios siguen enfrentando carencias en seguridad, agua, basura y servicios públicos, las respuestas deberán ir más allá de los discursos. Y rápido.

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