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Un CEO de EE.UU. afirma que los empleados «menos competitivos» prefieren trabajar desde casa y desata una ola de críticas

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Sandeep Mathrani, director general de WeWork, una empresa inmobiliaria estadounidense que proporciona espacios de trabajo compartidos, está siendo objeto de numerosas críticas por parte de internautas, después de que declarara que el teletrabajo les gusta a los empleados «menos comprometidos».

El CEO se pronunció sobre la cuestión este miércoles durante el evento ‘Future of Everything Festival’, organizado por el diario The Wall Street Journal. «Los que están muy comprometidos con la empresa quieren ir a la oficina dos tercios del tiempo, como mínimo. Los menos comprometidos se sienten muy cómodos trabajando desde casa», acentuó Mathrani.

Asimismo, el primer ejecutivo de la empresa inmobiliaria enfatizó la importancia de que los trabajadores pasen algún tiempo en la oficina juntos, lo que —según él— influye en su rendimiento. Por otra parte, el dirigente de WeWork recalca que decidir cuántos días por semana hace falta ir a la oficina es una de las cuestiones más importantes.

Internautas lo acusan de parcialidad

Mientras tanto, son muchos los usuarios de la Red han mostrado su desacuerdo con la opinión de Mathrani, que consideran parcial, y enumeran las ventajas asociadas a trabajar desde casa, así como los inconvenientes de la oficina, aduciendo sus propias experiencias.

«Suelo completar 40 horas de trabajo de oficina en 8-12 horas en casa, porque no tengo que escuchar conversaciones cruzadas, dramas, discusiones insignificantes ni asistir a múltiples reuniones que reiteran el correo electrónico que recibí y sobre el que ya tomé medidas», explica un usuario en Twitter. «Fumar es bueno para ti», dijo el director general de la compañía tabacalera», bromea otra.

«Si la única forma de mantener a sus empleados comprometidos es estar en la oficina con ellos, tiene un problema de liderazgo, no de compromiso de los empleados», apuntó por su parte Ann Johnson, vicedirectora corporativa de Microsoft.

Mientras tanto, Aaron Levie, director general de Box, servicio de almacenamiento en la nube, recurrió al humor para salir al paso de la situación y comentó: «Los empleados más comprometidos siempre guardan sus archivos en Box».

Modelo híbrido, ¿una posible salida?

Pese a las críticas que sus comentarios han suscitado en redes, el punto de vista de Mathrani no es único, ya que los directivos de otras grandes empresas afirman estar extenuados con la cantidad de las videoconferencias que tienen que llevar a cabo tras el inicio de la pandemia de coronavirus.

«Estoy muy cansado de eso. Tengo fatiga de reuniones«, admitió el propio CEO de Zoom Eric Yuan, cuya empresa prosperó en las circunstancias actuales. Por su parte, Jamie Dimon, el director ejecutivo d JPMorgan Chase, el principal banco estadounidense, compartió la misma experiencia.

Entretanto, algunas compañías, entre ellas Microsoft, ya han anunciado su intención de dar un paso a un sistema híbrido de trabajo que combine el trabajo a distancia con el de oficina.

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Ticketmaster activa boletos con código dinámico para frenar fraudes y reventa

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Ticketmaster presentó un nuevo formato de boleto digital con medidas reforzadas de seguridad para combatir fraudes, falsificaciones y reventas engañosas, tras críticas recurrentes por su operación en eventos de alta demanda.

El sistema incorpora un código dinámico que se activa en fechas cercanas al evento, además de elementos visuales exclusivos y restricciones para impedir capturas de pantalla. Con ello, la empresa busca que solo el titular pueda acceder legítimamente al espectáculo y reducir riesgos asociados a la transferencia informal de entradas.

Desde marzo de 2024, quienes utilizan la aplicación oficial cuentan con estos mecanismos para validar boletos en eventos de América Latina y España. La compañía señaló que durante más de una década ha desarrollado herramientas antibots y mejoras en protección digital.

Entre las novedades se incluyen controles visuales como el código dinámico y bloqueos automáticos al intentar realizar capturas de pantalla. Si el usuario intenta guardar o compartir la imagen del boleto, esta se convierte en una pantalla blanca o negra, con el fin de evitar el uso indebido de imágenes en fraudes.

Al ingresar a la aplicación, los usuarios pueden visualizar boletos con imágenes específicas del evento, indicadores sobre la activación del código dinámico y un elemento gráfico en movimiento que se activa al inclinar el dispositivo. Esta animación permite al personal verificar la autenticidad y vigencia del acceso en tiempo real.

El identificador dinámico cambia y puede habilitarse días antes del evento, lo que dificulta la duplicación o reproducción fraudulenta de entradas.

Para compartir boletos, la empresa recomienda utilizar la transferencia oficial dentro de la aplicación o agregarlos a Wallet. En caso de asistir en grupo, sugiere realizar transferencias individuales para evitar contratiempos en el ingreso.

También aconseja verificar que el boleto aparezca en la cuenta del usuario dentro de la aplicación oficial. Si la entrada figura en el perfil, se considera válida. En contraste, recibir enlaces que redirigen a un navegador externo o que no utilizan el sistema oficial de transferencia puede ser una señal de alerta.

Con estas medidas, la compañía busca fortalecer la seguridad del boletaje digital y ofrecer mayor certeza a los asistentes.

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