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Youtube: 75% de consumo de video será online en 2020

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En los próximos seis años, 75% del consumo mundial de video será a través de la red, sobrepasando medios tradicionales como la televisión abierta y de paga, proyectó John Farrell, director de YouTube para Latinoamérica.

«Llevamos 50 años que el medio dominante es la televisión, y más se va a dar en plataformas digitales. Lo que va a requerir es mucho más inversión en infraestructura, líneas de acceso y servidores», explicó el directivo, entrevistado durante el encuentro «Innovation Day Video» organizado por IAB México.

Para dimensionar la transformación del consumo, Farrell ejemplificó que en Estados Unidos el 75% del consumo de video se realiza a través de los canales de televisión de paga. El resto se reparte entre la televisión abierta y las pataformas digitales .

Esta tendencia también deberá redefinir las estrategias de inversión publicitaria  de las empresas, agregó el directivo de YouTube.

«Uno de los cambios fundamentales es la forma en que la gente está pasando más tiempo en plataformas digitales que en los medios tradicionales,sin embargo, los presupuestos de publicidad se siguen asignando menos del 10% (en México) cuando en otros mercados ya asciende al 20 ó 25%», afirmó.

De acuerdo con la quinta edición del Estudio de Consumo de Medios entre Internautas Mexicanos, los usuarios de Internet del país tienen un consumo promedio de contenidos en la red de 4.21 horas al día, mientras que en televisión de paga es de 2.71 horas, y en televisión abierta 1.91 horas.

Cifras ofrecidas por el directivo muestran que YouTube cuenta con 32.4 millones de usuarios únicos en el país y a nivel mundial, suman 800 millones, «con tasas de crecimiento que superan el 100% año con año».

Del total de consumo de video en Youtube en México, el 20% se realiza a través de móviles, lo que muestra un crecimiento importante de otros dispositivos además de la televisión y la computadora de escritorio, agregó.

Cálculos de e-Marketer proyectan que en México existen 46.6 millones de usuarios de Internet, que representa una penetración de 41% respecto a los 112.3 millones de habitantes que existen en el país.


CANALES DE PAGA LLEGARÁN A MÉXICO

Hace un par de semanas, YouTube anunció el lanzamiento de canales de paga en Estados Unidos, que podría llegar en el transcurso de este año a México, calculó John Farrell.

Con el nuevo servicio, los usuarios de YouTube podrán suscribirse a canales de nicho libres de publicidad, a cambio de una cuota mensual. Pero la plataforma de videos de Google considera que la principal fuente de monetización de los contenidos digitales seguirá a través de la publicidad.

«Los canales pagados son una alternativa para que los creadores de contenido puedan monetizar a través de micropagos, una fuente distinta a la publicidad», agregó Farrell.

ComScore, agencia de medición de tráfico en Internet, el consumo de video en línea crció 56% anual en 2012, y colocan a YouTube como la principal plataforma de videos en línea con más del 61% del total de la audiencia.

Fuente: El Economistayoutube

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Los retos de la Inteligencia Artificial ante un verano muy caliente

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El término “invierno de la inteligencia artificial” fue introducido por Roger Schank y Marvin Minsky en 1984, en la convención anual de la Asociación Norteamericana de Inteligencia Artificial (AAAI).

En ese encuentro advertían acerca de un probable estancamiento en el ámbito de la IA, caracterizado por una merma en el financiamiento y el entusiasmo hacia esta disciplina. La metáfora vino inspirada por el “invierno nuclear” del que se hablaba durante la Guerra Fría ante el riesgo de ataques con bombas atómicas, para ilustrar un periodo de declive, luego de una etapa de elevadas expectativas, respecto a las capacidades de la inteligencia artificial.

Cambio de narrativa

La revolución de la inteligencia artificial(IA) está marcando un antes y un después en diversas actividades profesionales, redefiniendo roles y automatizando ciertas funciones, particularmente aquellas caracterizadas por su repetitividad o la gestión de extensos volúmenes de datos.

Un informe del Departamento de Educación del Gobierno británico publicado a finales de 2023 evaluaba los posibles efectos de la IA en el mercado de trabajo de Reino Unido, señalando las debilidades de algunos puestos de trabajo. Algunos ejemplos que se encuentran en la línea de fuego de esta transformación tecnológica son: analistas de datos, periodistas, personal de back office, agentes bursátiles y traders, auditores y contables, consultores y analistas económicos, asesores financieros y analistas de riesgos financieros, entre otros.

IA y enriquecimiento global

McKinsey Global Institute ha examinado el impacto de la inteligencia artificial en campos como la economía y las finanzas, con un enfoque particular en su influencia en el ámbito laboral.

Los resultados de la investigación sugieren que, a pesar de los desafíos asociados con su adopción y absorción, la IA tiene el potencial de generar una actividad económica adicional a nivel global de entre 2,6 y 4,4 miles de millones de dólares anuales. Por ejemplo, el PIB español en 2021 fue de 1,4 mil millones de dólares. Esto aumentaría a nivel global el impacto de la inteligencia artificial en la economía entre un 15 y un 40 %.

El panorama de la IA ha experimentado un cambio significativo en los últimos años, con un marcado incremento tanto en su adopción como en la inversión por parte de las organizaciones. Desde 2017, la implantación de la IA se ha duplicado y actualmente más de la mitad de las empresas dedican más del 5 % de sus presupuestos para digitalización a esta tecnología.

Valor añadido e innovación

Ante el imparable avance de la inteligencia artificial, es momento de encarar la realidad: la entrada de la inteligencia artificial a las empresas afectará al trabajo de las personas, que deben reinventar su lugar en el mercado de trabajo.

Hay que evitar la llegada del “invierno del trabajo”: la formación de valor añadido y la habilidad de pensar de manera innovadora, lo que llaman “pensar fuera de la caja”, ya no son meros complementos sino requisitos indispensables para no verse relegados en sus funciones.

La innovación y la ética deben ir de la mano en este nuevo escenario, pero, sin una dosis de creatividad y aporte único, el desarrollo humano y el crecimiento profesional corren el riesgo de estancarse.

Este cambio de paradigma no admite términos medios: o los trabajadores se mantienen evolucionando constantemente o se quedarán atrás.

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