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La relación de padres e hijos respecto al consumo responsable de bebidas alcohólicas (Resultados de Encuesta)

Muestra AB Inbev encuesta mundial sobre la relación de padres e hijos respecto al consumo responsable de bebidas Alcohólicas

• Los resultados de la encuesta coinciden con la cuarta celebración del Global Be(er) Responsible Day o Día Mundial del Consumo Responsable

• La compañía reporta el progreso del segundo año para cumplir las Metas Globales de Consumo Responsable

Anheuser-Busch InBev (Euronext: ABI) (NYSE:BUD) anunció el día de hoy los resultados de la encuesta internacional Omnibús sobre consumo responsable de alcohol realizada a padres de familia en 11 países1.

La encuesta investiga la forma en que los padres de familia influyen en el consumo responsable de alcohol en sus hijos, y muestra que más del 90% de los padres de familia entrevistados con hijos de entre 5 a 17 años (en 10 de los 11 países donde se levantó)2, están de acuerdo en la importancia de hablar con sus hijos sobre el consumo de alcohol.

El principal argumento de los padres para no hablar con sus hijos sobre el consumo responsable de alcohol fue que ellos sienten que sus hijos son muy pequeños para este tema. Adicionalmente, padres de Bélgica, Brasil, Gran Bretaña y Rusia expresaron su confianza en que sus hijos tomarán la decisión correcta.

“El estudio ha demostrado que los padres de familia son la influencia más importante en las actitudes de consumo responsable en los jóvenes; este estudio también señala que los padres dicen que necesitan apoyo para saber cómo tener estas conversaciones,” dijo Carlos Brito, CEO de AB InBev. “Programas como Family Talk About Drinking o Padres Modelo, pueden ayudar a los padres de familia a empezar esas conversaciones con sus hijos en el momento adecuado y continúen el diálogo con ellos a través de su adolescencia.”

AB InBev también anunció los progresos del segundo año para alcanzar las 6 Metas Globales de Consumo Responsable3, que espera alcanzar a finales de 2014. Dichas metas que fueron anunciadas por primera vez en 2011 promueven alianzas, iniciativas educativas públicas, entrenamiento a vendedores y otras prácticas para reforzar actitudes de consumo responsable encabezadas por las 150,000 personas que forman parte de AB InBev alrededor del mundo. El progreso de las metas será auditado de manera independiente al final del 2014.

Desde el anuncio de las Metas Globales de Consumo Responsable hace dos años, AB InBev ha:

  • Alcanzado a casi 145 millones de adultos con programas que ayudan a los padres a hablar con sus hijos del consumo de alcohol. Esto excede la meta de AB Inbev a tres años, de alcanzar al menos 100 millones de adultos.
  • Distribución de materiales a meseros, cantineros y personas que venden bebidas alcohólicas para comprobar identificaciones a casi 165,000 bares y otros establecimientos donde venden alcohol, alcanzando alrededor del 93% de la meta de distribuir al menos 500,000.
  • Capacitar alrededor de 228,000 meseros, cantineros y personas que venden bebidas alcohólicas sobre la venta responsable. Donde se intenta alcanzar al menos 1 millón de personas con estas capacitaciones a través de cursos presenciales y en línea.
  • Difundir el mensaje sobre la importancia de contar con un conductor responsable. Durante dos años, AB InBev ha alcanzado a más de 748 millones de consumidores mayores de edad, excediendo la meta de la compañía de alcanzar al menos a 500 millones de consumidores.
  • La inversión de más de 112 millones de dólares en programas y campañas de consumo responsable para llegar a la meta de invertir más de 300 millones de dólares al final de 2014.
  • Compromiso de celebrar el Global Be(er) Responsible Day o el Día Mundial del Consumo Responsable de forma anual para promover la importancia del consumo responsable entre nuestros empleados, socios y consumidores.Los esfuerzos para difundir una cultura de consumo responsable de AB InBev es uno de los tres pilares fundamentales de la estrategia de Better World de la compañía, junto con los compromisos para aligerar el impacto de la compañía en el medio ambiente y contribuir con las comunidades en las que nos desarrollamos. Para más información sobre los esfuerzos de consumo responsable y del Global Be(er) Responsible Day favor de visitar la página de AB InBev en línea.
1 http://www.ab-inbev.com/go/social_responsibility/responsible_drinking
2 La encuesta incluye a los siguientes países: Argentina, Bélgica, Brasil, Canadá, China, Alemania, Gran Bretaña, México, Rusia, Estados Unidos y Ucrania
3 http://www.ab-inbev/com/go/social_responsibility/responsible_drinkingAcerca de Grupo Modelo

Grupo Modelo, fundado en 1925, es líder en la elaboración, distribución y venta de cerveza en México y es la séptima zona de Anheuser-Busch InBev, empresa cervecera líder a nivel global. Grupo Modelo cuenta con una capacidad instalada anual en México de 71.5 millones de hectolitros de cerveza. Actualmente tiene catorce marcas, entre las que destacan Corona Extra, la cerveza mexicana de mayor venta en el mundo, Modelo Especial, Victoria, Pacífico y Negra Modelo. Exporta siete marcas y tiene presencia en más de 180 países. Es el importador en México de las marcas Budweiser, Bud Light y de la cerveza sin alcohol O’Doul’s, producidas por Anheuser-Busch InBev. Además, importa la cerveza china Tsingtao, la danesa Carlsberg y la española Mahou Cinco Estrellas. A través de una alianza estratégica con Nestlé Waters, produce y distribuye en México las marcas de agua embotellada Sta. María y Nestlé Pureza Vital, entre otras. Desde 1994, Grupo Modelo cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores, con la clave de pizarra GMODELOC y desde 2011 forma parte de su IPC Sustentable. Adicionalmente, cotiza como Certificados de Depósito Americanos (ADR) bajo la clave GPMCY en los mercados OTC de Estados Unidos y en Latibex, en España, bajo el símbolo XGMD.

Acerca de Better World

A través de nuestro compromiso de convertirnos en la Mejor compañía cervecera en un Mundo Mejor, Anheuser-Busch InBev es la empresa líder en la industria cervecera en iniciativas de responsabilidad social, considerada la empresa de bebidas alcohólicas número 1, de acuerdo a la revista FORTUNE en su lista de “Empresas Más Admiradas en el Mundo”. Nuestros esfuerzos de Better World concentran sus acciones en tres pilares: promoción del consumo responsable; protección del medio ambiente; y aportar en las comunidades en las que vivimos y trabajamos. Alrededor del mundo, hemos desarrollado e implementado programas de responsabilidad social y campañas en conjunto con padres, instituciones gubernamentales, organizaciones de la sociedad civil, minoristas, entre otros. Desde la promoción de mensajes de consumo responsable en algunos de los programas de televisión más vistos en el mundo, convertir cáscaras de coco en energía renovable como combustible en nuestras cervecerías, promover acciones de voluntariado en las comunidades, Anheuser-Busch InBev y sus empleados están comprometidos en hacer la diferencia.

Relación con medios:
Marcela Cristo marcela.cristo@gmodelo.com.mx

ABInBev

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Cofece multa a Walmart por prácticas monopólicas: la batalla legal apenas comienza

La Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece) asestó un golpe histórico al multar a Walmart de México con 93.4 millones de pesos tras concluir una investigación que se extendió por más de cuatro años. La razón: prácticas monopólicas relativas, particularmente en el trato con sus distribuidores.

Según el dictamen de la Cofece, Walmart aprovechó su posición dominante en el mercado para imponer condiciones desfavorables a los proveedores, afectando la competencia en el sector. Aunque no se han revelado todos los detalles de las “contribuciones” impuestas a los distribuidores, el veredicto destaca cómo estas prácticas distorsionan el acceso al mercado y perjudican a competidores más pequeños.

En respuesta, Walmart no tardó en reaccionar. La empresa anunció que impugnará la decisión y enfatizó su compromiso con el cumplimiento de las leyes mexicanas. En su comunicación oficial, destacó que la sanción carece de fundamento y que está basada en interpretaciones erróneas. Este movimiento era predecible: para una empresa de este tamaño, 93 millones de pesos no solo representan una cifra considerable, sino también una amenaza a su reputación.

Por otro lado, la Cofece también se juega mucho. Este caso es una muestra clara de su intención de reforzar la vigilancia sobre los gigantes corporativos. Sin embargo, una batalla legal prolongada podría poner a prueba su capacidad de defender sus resoluciones en tribunales.

Más allá de la multa, el caso de Walmart pone el reflector sobre una problemática común en el comercio minorista: el desbalance de poder entre grandes cadenas y pequeños distribuidores. Si bien el desenlace de este litigio aún está por definirse, el mensaje es claro: los días de actuar sin consecuencias podrían estar contados. La industria y los consumidores estarán atentos a cada movimiento en esta batalla judicial.

 

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