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El trabajo debería ser como un videojuego, según especialistas

El cumplimiento de metas y actividades laborales requiere de esquemas de planeación, pero si se agregan elementos lúdicos se puede llegar a mejores resultados.

De acuerdo con el director de operaciones de Monster, Bahigh Acuña, una opción es implementar la jueguificación o gamification en las empresas, la cual consiste en crear una estrategia que se basa en el uso de recompensas de diferentes tipos a cambio de la entrega de resultados.

Detalla que si se toma en cuenta que los videojuegos presentan retos para poder pasar a un nivel más complicado u obtener puntos extra, en materia laboral es posible generar un ambiente similar.

Dijo que una alternativa es desarrollar plataformas tecnológicas a través de las cuales los empleados creen un avatar y hagan un registrodel avance de su desempeño laboral, superen obstáculos y, a su vez, tengan un beneficio por cumplirlo.

Por ejemplo: obtener un incentivo económico, un día libre o algún tipo de capacitación que ayude al desempeño de su actividad.

Será decisión de cada empresa qué tipo de esquema de incentivos extra diseñará para los empleados con el mejor desarrollo laboral.

Lo más importante, refiere Acuña, es que el trabajador sepa que tendrá un beneficio al cumplir sus objetivos, pero la diferencia es que va a monitorear de forma más lúdica su actividad y le será menos difícil.

Añade que si las compañías no cuentan con recursos para crear las plataformas tecnológicas, pueden formar equipos liderados por los mismos trabajadores para que compitan y así las diferentes áreas de las compañías alcancen sus metas y optimicen su comunicación.  De esta forma también se ubican mejor las áreas de oportunidad que tiene cada empleado.

El consultor laboral Helios Herrera refiere que dicho esquema es más óptimo para las compañías que ya tienen estrategias sólidas y con liderazgos más abiertos al cambio para introducir a los equipos de trabajo en una misma estrategia.

Destacado

“Los juegos son una forma disfrazada de medir los resultados, pero la diferencia es la interacción que se logra con los empleados”. Bahigh Acuña, director de operaciones de Monster

Referencia

El concepto de gamification surgió como una estrategia comercial en la que se busca atraer a los clientes a través de juegos y beneficios, con el fin de lograr fidelidad con las marcas.

• ¿Cómo hacerlo? Antes de implementar la estrategia se deben ubicar las áreas en las que se puede aplicar y qué objetivos se buscan.

• Recompensas. También es necesario hacer una evaluación de los beneficios a los que se hará acreedor el empleado que logre sus mejores marcas y así evitar que se desvíe la atención en los objetivos de la compañía. Lo más importante es obtener resultados.

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Explota cohete Starship en Texas: nuevo revés para SpaceX a solo un año de su misión a Marte

Una nueva explosión sacudió la noche del miércoles 18 de junio el cielo del sur de Texas, cuando el cohete Starship de SpaceX estalló durante pruebas en la base de lanzamiento de Brownsville, en lo que la compañía calificó como “una anomalía mayor”. La gigantesca nave de 400 pies de altura —pilar del ambicioso plan de Elon Musk para colonizar Marte— sufrió un fallo durante su test en tierra, generando una enorme bola de fuego y escombros visibles desde varios kilómetros a la redonda.

Aunque no se reportaron heridos, SpaceX pidió a la población mantenerse alejada de la zona mientras equipos de seguridad trabajan para asegurar las instalaciones de Starbase y sus alrededores. “No existen riesgos para las comunidades cercanas”, aseguró la empresa en un comunicado publicado en su cuenta de X.

La causa de la explosión aún está bajo investigación, pero Elon Musk adelantó en redes sociales que los datos preliminares apuntan al fallo de un contenedor presurizado de nitrógeno (COPV, por sus siglas en inglés) en la bahía de carga. “Si se confirma, sería la primera vez que este diseño falla de esa manera”, añadió el fundador de SpaceX.

El incidente se suma a una serie de contratiempos recientes para el programa Starship. Apenas el 27 de mayo, durante su noveno vuelo de prueba, la nave se desintegró sobre el océano Índico tras perder el control 46 minutos después del despegue. En enero y marzo también se registraron explosiones durante vuelos de ensayo, con espectaculares desintegraciones en el cielo de Florida y el Caribe. En esas ocasiones, la etapa superior —donde viajarían astronautas y carga en futuras misiones— logró separarse, pero falló en completar su trayecto.

El Starship está diseñado como un sistema de transporte completamente reutilizable, capaz de regresar a la Tierra después de cada misión. Su objetivo final: llevar humanos y suministros al espacio profundo, con un enfoque particular en Marte. Musk ha reiterado que espera lanzar una misión no tripulada al planeta rojo en 2026, como parte del calendario para establecer presencia humana permanente fuera de la Tierra.

A pesar de los reveses, entre junio y noviembre de 2024, tres pruebas exitosas lograron que Starship orbitara la mitad del planeta y aterrizara sin contratiempos en el océano Índico, generando expectativas positivas. No obstante, los recientes fallos han encendido alarmas sobre la confiabilidad del sistema a tan solo un año de la fecha fijada para iniciar su misión interplanetaria.

Las imágenes captadas por testigos y difundidas el jueves muestran al prototipo Starship 36 envuelto en llamas tras sufrir al menos dos explosiones consecutivas durante la prueba estática, que se realizaba horas después de que la compañía compartiera un video celebrando la activación de uno de sus motores en simulación de ignición en el espacio.

SpaceX no ha anunciado si este nuevo revés alterará su calendario de lanzamientos, pero el incidente representa otro desafío técnico —y mediático— para una empresa que apuesta su prestigio al futuro de la exploración espacial. Mientras tanto, el sueño de colonizar Marte se mantiene en pie, aunque bajo la sombra de explosiones que, una y otra vez, recuerdan que alcanzar el cosmos sigue siendo una tarea plagada de riesgos.

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