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Reportan pago a la JMAS hasta el 56% de usuarios con recibo amarillo

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Gracias a las acciones implementadas por la Dirección Comercial de la Junta Municipal de Agua y Saneamiento (JMAS), encaminadas a reducir los índices de morosidad en el padrón mediante la introducción del recibo amarillo enviado en una primera etapa del programa a las cuentas que presentan un rezago en el pago de su servicio y que están ubicadas en sectores estratégicos, el 56% de este universo (6 mil 213), acudieron ya a las cajas de la JMAS a regularizar su situación, por lo que ahora son considerados como usuarios cumplidos.

Según se informó, se trata de 3 mil 510 usuarios que en los últimos dos meses, a partir de la expedición de los recibos amarillos, acudieron a las diferentes sucursales de la descentralizada para ponerse al corriente en sus pagos, o bien, encontrar con la asesoría del personal de la JMAS, el esquema más adecuado de bonificación en aras de estar al día con su cuenta.

Fueron 2 mil 767 usuarios los que liquidaron el total de su adeudo, mientras que el resto (743) entraron a un esquema de pago vía convenio. Cabe destacar que la Junta Municipal de Agua y Saneamiento (JMAS) incrementó su índice de usuarios cumplidos a 182 mil 348 usuarios que aprovechan las diferentes opciones que brinda la descentralizada para efectuar esta retribución.

De diciembre de 2014 a la fecha la cifra creció con la incorporación de 8 mil 870 usuarios cumplidos al padrón, en este sentido, el organismo descentralizado operador de agua en la ciudad, continuará generando mejores condiciones que permitan al usuario acercarse de manera puntual a las sucursales de la JMAS, así como campañas de concientización dirigidas a la población, sobre la importancia de este tema y el uso racional del vital líquido.

Cabe destacar que el padrón de la Junta Municipal de Agua y Saneamiento comprende en total 311 mil 771 cuentas.

Para la comodidad del usuario a la hora de realizar el pago en efectivo o con tarjeta de crédito, la Junta Municipal de Agua y Saneamiento cuenta con 7 sucursales en la ciudad de Chihuahua, las cuales son: Sucursal Ocampo (Avenida Ocampo #1604, col. Centro) Sucursal Flores Magón (calle Flores Magón y calle 60, colonia Cerro de la Cruz) Sucursal Fuentes Mares (Bulevar Fuentes Mares #8418, Plaza Comercial Sur, colonia Mármol Viejo) Sucursal Florencia (Avenida Cristóbal Colón #11520, Plaza Florencia) Sucursal Vallarta (Avenida Vallarta #5902, Plaza Vallarta) Sucursal Saucito (Avenida Francisco Villa #5701, Plaza Saucito) y Sucursal Dostoyevski (Avenida Dostoyevski e Industrias, colonia Ponce de León), o bien, puede acudir al módulo de “Autopago” (calle 24 y calle Atenas, colonia Mirador).

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Georgina Ledezma vende pulseras hechas a mano. Alumna del CAM 7507

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Alumna del CAM 7507 del grupo de proyectos productivos, Georgina Kanakoqui Ledezma de 18 años de edad, joven alegre, entusiasta y trabajadora, con grandes habilidades para estar en un ambiente de trabajo, solicita el apoyo de la comunidad en general para que adquieran pulseras elaboradas con sus propias manos.

 


Bajo la asesoría y acompañamiento de la maestra Gabriela Rivero, en cuyas clases se desarrollan habilidades laborales con la finalidad de auto emplearse y/o realizar prácticas en ambientes reales, fue donde se gestó este emprendedurismo por parte de Georgina en la que de realizarlas como pasatiempo surgió la idea de ponerlas a la venta para generar sus propios ingresos como incentivo además, para que ella se sienta autónoma y feliz ya que debido a su delicada situación de salud no puede ejercer dentro de una empresa.
Este caso de éxito en la elaboración y convencimiento de producir artículos para su venta forma parte de los objetivos de nivel de formación para la vida adulta del CAM 7507 donde las maestras Ivone Santiago y Lydia Stirk del grupo de prácticas Laborales dan seguimiento puntual a todo su estudiantado.
Las pulseras de la joven Kanakoqui Ledezma estarán en venta en el restaurante “MAYÓLICA” ubicado en Blvd. Antonio Ortiz Mena 2033 Colonia Campestre-Lomas con un costo de $30 pesos.

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